而作为统领团队的强者，你的心态不能是看别人怎样才决定自己的态度，这样你会永远跟在别人的后面，又怎能统领团队呢？你需要的是用自己的“心”去感化、感应团队人的“心”，你必须像一个巨大的“电磁场”，让“场”中的所有的自由电子都定向运动，你才能得到巨大的电流和电能。 《道德经》中说：“善者，吾善之，不善者，吾亦善之，德善。信者，吾信之，不信者，吾亦信之，德信。” 这里的“德”是“得到”的意思。这句话的意思是：对善良的人，我以善良对待他，对不善的人，我也善良地对待他，最终能得到善。对可信的人，我信他，对不可信的人，我也信他，最终就能得到信。 这种说法跟常人的思维方式是不一样的。我们常人总认为：你对我好，我就对你好；你对我不好，我凭什么还要对你好呢？但这是弱者思维，所以常人大多数都是弱者。而作为统领团队的强者，你的心态不能是看别人怎样才决定自己的态度，这样你会永远跟在别人的后面，又怎能统领团队呢？你需要的是用自己的“心”去感化、感应团队人的“心”，你必须像一个巨大的“电磁场”，让“场”中的所有的自由电子都定向运动，你才能得到巨大的电流和电能。 这个巨大的电磁场是你内心具备的能量释放而成的，它对“场”中的自由电子的作用方式是“电磁感应”，而不是机械的外力管控。 要懂得靠自己的能量去感化别人，而不是简单地靠外力去管控别人。
我们不要想着把不善的人管成善者，这样管来管去，最终会把原来善的人也管成不善的人，因为你的管控会让所有人觉得：“这个老板很厉害，我得留一手。”这样麻烦就来了。如果有人传话出去说：“这是一个厉害的老板”，谁还敢来？但如果有人传话出去说：“这个老板很“傻”、很“厚道”，大家就都来了。有钱的人“傻”，大家能不来么？
所以，不要做太聪明的老板，要做“傻”老板。我讲的“聪明的老板”，是指特别能算计、特别不能吃亏的老板。
如何做一个“傻”老板？
第一， 不起心不动念。想好一件事情就去做。我觉得在这个问题上很多老板都很“傻”。为什么？因为做一件事情，他能咬定青山不放松，一直做下去。很多聪明人则不然，事情还没做，就开始动脑筋了：这个不能做，做了会亏；或者现在形势不好，再等等。但最后形势好的时候，他早已撤退了，早逃走了。为什么形势好的时候，聪明老板不在，傻老板还在？因为傻老板不管那么多，一直傻乎乎地做，最终他挺过去了，发达了。
第二，能吃苦、能吃亏。有钱的人不吃亏，难道还要让没钱的人吃亏吗？这讲不过去。天道是“损有余而补不足”，让“有余”的人吃些亏、受些损失没关系，但让“不足”的人吃亏，就不合天道了。
我现在就正在做一些“损有余而补不足”的事情。我把一些老师发展成合伙人，为此，我一年要花掉很多钱，这就是吃苦、吃亏。老板们遇到问题的时候，其实可以选择吃亏，也可以选择不吃亏。比如说，工厂里实施考核，统计的数据不准确，老板要不要按原定方案奖励员工？我遇到很多这种情况，最后智慧的老板都选择吃亏。为什么？因为既然已经定了奖励方案，最后数据不准确，不是员工的事情。即使员工造假，老板也分不清谁在造假。所以应该先把钱发下去，把威信树起来。 第三，在事情上用力，不要在人心上揣测。老板最糟糕的习惯就是喜欢揣摩人。佛家和道家都非常反对揣摩人心。人心，用道家的说法叫无，用佛家的说法叫空。所以，大家要记得，跟人心打交道，不要想得太多。因为本来没有，你却想出很多；本来他没那么坏，你揣摩几番，他就真的坏了。为什么？因为他不坏对不起你。如你所愿，他终于坏了。 学校里的学生，当老师的把他往好处想，越表扬他，他就做得越好。老师今天表扬他没有迟到，明天又表扬他按时到了，这样他就永远不迟到。如果老师总批评他迟到，今天批评，明天还批评，他就觉得自己是个“爱迟到的人”，以后不迟到都对不起这个称呼。很多学生就是这样被教坏的：老师给他贴上“捣蛋鬼”的标签，他自己就往里填内容，填得满满实实。为什么要填？因为他执着于“捣蛋鬼”这个定义。
如果你走过独木桥，就会明白执着心会多么深地影响人。在地上画两条线，让大家在线之间走，相信大家绝对不会走偏。但如果把这两条线的外侧全部挖空，让这条路悬在几十米的高处，再从上面走，你很可能会掉下去。为什么？因为你执着于“掉下去”，结果就真的掉下去了。所以，爬高的时候，我们经常会告诫自己：不要看下面，不要看下面，因为如果向下面看，就会执着于下面，最后就真的要“下去”。因为只有“下去”了，才能够满足这个执着。这是人的心理。
所以，管理者不要随便给下属贴标签，否则他就真的变成管理者认为的那个样子。如果非要贴标签，就给下属贴一个好的标签。
第四，就事论人，这是管理上非常重要的一点。
很多老板自以为是，自以为某个人自己搞得定。但是，人心你是搞不定的。为什么？人心是个空，你搞得定吗？空气你搞得定吗？我可以把桌子端走，但我没法把空气端走，空气看不见摸不着，我怎么端得了它？
很多人自大，以为自己是管人的高手，自己手下就没有搞不定的人。这都是假的，都是骗人的。一些老板在我面前很自信：开员工会议的时候，他骂谁谁都不敢作声。我坐在旁边就笑，我知道，那些让你骂的人，个个都非常恨你。他们绝对不会心甘情愿地帮你做事的。
所以，只有做个不怕吃亏的 “傻”老板，才能带好大团队。
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